一個擁有141套化工裝置的大型石油化工聯合企業，如何“識別大風險，消除大隱患，杜絕大事故”？齊魯石化的做法是：加強風險管控、強化隱患治理、樹立問題意識、堅持問題導向、落實解題方案、兌現問題考核。

　　五年來，通過全面落實專業部門和屬地單位安全管理主體責任，齊魯石化安全生產持續保持良好態勢，順利通過了山東省安全生產標準化一級企業現場評審，連獲中國石化集團公司“安全生產先進單位”榮譽稱號。

　　從3月12日開始，山東省�；�品企業一千多名安全負責人和省市安監管理人員在齊魯石化接受培訓學習。正如山東盛起化工有限公司總經理王勇所言：“原來認為安全管理是空洞的東西，不知道怎么抓，看到齊魯石化這個范本，就知道該怎樣做了�！�

　　“背水一戰，久久為功，發展決不能以犧牲安全為代價”，這是齊魯石化五年來確保持續安全的基礎。

　　3月7日，齊魯石化月度HSE工作例會正在進行中。公司安監處長宮欽月展示了歷史上3月份曾經出現過的案例。屏幕上，案例的問題、原因、責任歷歷在目。接下來，他毫不隱晦地曝光了當月當季存在問題隱患的單位。

　　“這樣的會議有看點、有痛點，更有著力點，既讓所在單位不忘前車之鑒，臉紅心跳，又對全體與會者起到了警示作用�！币晃粡S安全負責人坦言。

　　這只是齊魯石化安全工作常抓不懈的一個縮影。

　　真重視、真履行、真遵守

　　“就是要從思想上‘真重視’、職責上‘真履行’、制度上‘真遵守’，才能讓安全生產責任制落地有聲�！饼R魯石化安全總監劉維國說，“五年當中變化最大的是全體干部職工把安全工作當成了自己的事情，人人都能主動管好自己的責任田�！�

　　“安全生產責任制”中的“制”可以有兩種含義：一種較為狹義的解釋是，“制”就是制度；而另一種較為廣義的解釋是，“制”就是機制，機制更重要的是包含了確保制度得以有效落實。

　　“不以規矩，不成方圓”。為了杜絕從思想上應付一下就過去了的念頭，促使干部職工時刻保持警惕，防止思想松懈，齊魯石化規定黨政主要負責人作為安全生產第一責任人，其他領導人員對分管業務安全負直接管理責任，員工對崗位業務活動的安全負直接責任，增強主動作為意愿。同時，按照誰的專業誰負責、誰的地盤誰負責、誰的崗位誰負責原則，全員參與，共擔責任。

　　“只要人人肩上有責任，安全意識才會體現在行動上，才能杜絕各種事故的發生�！毕鹉z廠安全環�？崎L鄭小平表示。

　　事實上，齊魯石化安委會每季度召開一次全體會議，聽取安委會辦公室和分委會的工作匯報，研究、決策重要安全事項，同時，安委會加大對分委會的專業指導和工作督導，做到工作一致，目標一致，措施同向，有機結合，形成合力。分委會要研究、決策本專業領域安全管理重要事項。三級領導班子每周會議必須專題研究安全工作，會議要做好記錄或形成紀要，安全總監要列席領導班子會議，報告工作、提出建議。

　　齊魯石化總結分析歷年石油石化系統內外的安全事故，主要集中在直接作業環節、承包商和�；�品三個關鍵環節，罐區、管廊和裝卸車三個關鍵部位，生產異常、極端天氣、敏感時段三個關鍵時期。打蛇要打“七寸”，抓工作要牽“牛鼻子”，按照“七寸部位管理”的思路，齊魯石化獨創了“三個三”這一行之有效的管理方法。

　　2016年7月，齊魯石化編制發布《安全文化手冊》�！栋踩�文化手冊》中，認真提煉了多年來開展安全工作典型做法，把“三個三”安全管理、“今天我是安全員”、“班組安全故事會”等10項具有齊魯特色的安全活動固化下來，作為保留內容予以傳承。

　　2016年12月，齊魯石化正式啟動安全生產標準化一級企業建設的引擎，護航齊魯石化建設發展、改革創新疾駛在“平安大道”上。2017年12月24日，齊魯石化公司順利通過國家安全生產標準化一級企業現場評審，成為山東省和中國石化集團公司自2013年后首家通過現場評審的企業，待通過國家安監部門正式批復后，齊魯石化將成為全國第23家安全標準化一級企業。

　　辨風險、重管控、除隱患

　　現代安全經濟學“三角形理論”認為，經濟為兩條斜邊，安全是一條底邊，沒有底邊的支撐，這個三角形是不成功的。經濟發展再快，沒有安全就構不成穩定的三角形。

　　幾年來，齊魯石化主動工作、積極推進HAZOP分析、儀表功能安全完整性工作，建立安全風險分級管控和隱患排查治理機制，開展了安全管理風險和重大事故風險的提示預警。

　　以剛剛過去的大檢修為例，作為主戰場乙烯裂解裝置不到0.2平方公里的狹小空間內，先后進駐施工人員約5000人，完成2536個檢修項目。高空中、裝置里、地面上，施工人員、機具設備相互交錯，白天夜晚連續施工，安全管理難度可想而知。尤其是罐區安全隱患治理是公司檢修改造重點項目之一，每天有大約150人同時施工，最多時有13臺重型吊車配合，立體交叉作業，多工種協調，夜間施工到晚上10點，安全壓力巨大。烯烴廠成立夜間督查組，廠領導帶班督查，廠安全環�？�、監理公司對施工區域實行無縫安全督查，裂解車間安全工程師駐點辦公，施工現場設立雙監護緊盯現場安全，日日夜夜嚴密監護施工現場，查找著安全防護網中的不安全因素，順利完成了100臺儲罐安全隱患治理，為今后乙烯裝置安全生產掃清了障礙。

　　齊魯石化安全監督處副處長丁敏介紹，幾年來，齊魯石化對安全隱患的治理逐步由淺層向深層推進，對存在的問題不是頭疼醫頭、腳疼醫腳，而是發現問題舉一反三，精準發力，點穴治療，查一種問題，在全公司范圍內消除一類隱患，建立長效機制，力求實現本質安全。2012年以來，累計消除安全隱患5萬余項，逐步夯實了安全管理的根基。

　　動態式、責任制、網絡化

　　“安全管理重在預防”，這其中人的因素很重要，需要反復教育以達到對規定遵守的習慣，以實現現場動態管理，不斷增強安全管理的針對性和實效性。

　　2017年大檢修前，齊魯石化對包括處級干部、科級干部、項目負責人、監護人員在內的8894人進行了停工檢修安全培訓。除了有精準的安全知識授課外，培訓中心還引入了安全仿真實訓，讓學員在安全仿真實訓基地輪流現場體驗，極大地提高了受訓人員的實戰技能。

　　“將紙面上的學習和演練搬到了現場，不把別人的事故當故事，要當作事故進行學習、剖析，將未遂事故當作易發生事故分析，提高了學習積極性和學習效果�！钡诙�化肥廠氣體聯合車間主任李佳深得益處。

　　自上而下的安全風暴，促使各個車間、每個崗位都制定了對應的HSE職責，每個應急預案都規定相關人員的職責，每位職工必須熟練掌握崗位技能，履行崗位職責，為所在崗位把好安全關，守住安全防線。

　　“作為生產單位要將安全管理的‘怕、學、服、想、用’記在心里，落實在工作中，崗位職責就是底線，要對自己和他人負責，決不能闖紅燈�！钡诙�化肥廠安全總監吳剛語氣堅決。

　　2016年9、10月份，齊魯石化煉油廠、腈綸廠、科魯爾公司等18套裝置進行秋季大檢修，首次推廣實施了網格化安全管理模式。2017年大檢修中，齊魯石化繼續推行實施網格化安全管理模式，在檢修現場劃定“責任田”，“包干”到個人，確保了檢修現場安全責任到人、安全措施到位、安全監管可控、工作流程順暢，為實現安全檢修奠定了基礎。

　　“安全無小事，隱患無大事，我們都要時刻牢記安全就是效益，安全就是職工最大的幸福和福利，安全工作永無止境，永遠在路上，需要每一個人去引領、推進和遵守�！睂m欽月說。